創(chuàng )新管理健全驗收機制　筑牢線(xiàn)纜產(chǎn)品質(zhì)量安全
　　　―――西安地鐵問(wèn)題線(xiàn)纜事件引發(fā)的思考

前言

3月13日，由陜西奧凱“問(wèn)題電纜”引發(fā)的電纜質(zhì)量安全風(fēng)波持續發(fā)酵，在電纜行業(yè)激起了巨大反響，線(xiàn)纜企業(yè)質(zhì)量安全問(wèn)題，終于被撬開(kāi)了，推到輿論和公眾面前，引起了國家質(zhì)檢總局高度重視，國家質(zhì)檢總局以（2017）285特急質(zhì)檢辦監函下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)項監督檢查工作的通知》。要求各省、自治區、直轄市質(zhì)檢部門(mén)自即日起至6月底對電線(xiàn)電纜企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責任，嚴厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查，以防類(lèi)似陜西奧凱“問(wèn)題電纜”事件的發(fā)生。

該事件引起眾多線(xiàn)纜企業(yè)家的深思與討論，3月31日下午，安徽省質(zhì)檢局與安徽省電線(xiàn)電纜商會(huì )舉辦了一起專(zhuān)題討論會(huì )，與會(huì )者熱烈發(fā)言，其中一個(gè)企業(yè)家結合自己多次投標的經(jīng)驗，道出自己的苦楚：舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，客戶(hù)招標時(shí)的產(chǎn)品正常成本應該是100元，但是中標成功的價(jià)格卻是70元，這樣的價(jià)格，企業(yè)能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品嗎？答案是否定的。低于成本價(jià)中標的企業(yè)只能在生產(chǎn)過(guò)程中偷工減料，產(chǎn)品質(zhì)量不可能達標；另一方面導至企業(yè)管理人員一心想著(zhù)如何減成本、如何保證盈利，生產(chǎn)所用的原材料，盡可能使用低價(jià)材料，生產(chǎn)過(guò)程無(wú)需考慮精細化管理，只要有辦法交付并收款，就萬(wàn)事大吉。

有這種心態(tài)的企業(yè)不在少數，這是多方面原因引起的，長(cháng)此以往，形成惡性循環(huán)，對國家戰略《中國制造2025》的成功實(shí)施形成嚴重的制約，現在到了必須改變的時(shí)候，而陜西奧凱“問(wèn)題電纜”的發(fā)生，提供了一個(gè)絕佳的契機。

一、《中國制造2025》對線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和品牌建設提出了更高的要求

為了適應新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展條件，《中國制造2025》確立了以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展為主題，以提質(zhì)增效為中心，以?xún)苫诤蠟橹骶€(xiàn)，以智能制造為主攻方向，以滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和國防建設重大技術(shù)裝備需求為目標的指導思想。實(shí)施《中國制造2025》發(fā)展綱要，建設世界線(xiàn)纜制造強國，線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)需要加強人才建設、信息化系統建設和質(zhì)量、品牌建設。以人才為本，打造創(chuàng )新型人才、技術(shù)技能人才和企業(yè)家人才三支人才隊伍，健全完善中國線(xiàn)纜制造從研發(fā)、轉化、生產(chǎn)到管理的人才培養體系和信息化建設體系，才能為推動(dòng)中國線(xiàn)纜制造業(yè)從大國向強國轉變；質(zhì)量和品牌已經(jīng)成為制造業(yè)乃至國家核心競爭力的象征，代表著(zhù)國家的信譽(yù)和形象。

黨的十八大提出“要把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，促進(jìn)形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的競爭新優(yōu)勢”。質(zhì)量與品牌代表著(zhù)產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求的程度，代表著(zhù)市場(chǎng)競爭力，不僅需要在政策、技術(shù)、標準層面改進(jìn)，而且還要從工業(yè)文化方面改變世界對中國制造的看法。

二、線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)現行管理模式，難以滿(mǎn)足對產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求

我國線(xiàn)纜企業(yè)數量眾多，約7000多家，年產(chǎn)值近1.4萬(wàn)億，在機械行業(yè)中僅次于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。絕大多數是粗放式生產(chǎn)管理，處在工業(yè)2.0階段。中國線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)中排名前十的線(xiàn)纜生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)值僅占行業(yè)總數的10%份額， 99%都屬于中小企業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)大而不強。據了解，我國很多重大工程項目所用的特種電纜產(chǎn)品都是從外國進(jìn)口，究其原因是對我國線(xiàn)纜企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不放心。

線(xiàn)纜行業(yè)的質(zhì)量安全問(wèn)題由來(lái)已久，導致產(chǎn)生質(zhì)量安全問(wèn)題的原因有多種因素，如企業(yè)質(zhì)量安全意識薄弱，質(zhì)量安全主體責任淡漠，產(chǎn)品質(zhì)量缺乏科學(xué)有效監管，市場(chǎng)低迷，產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格偏離價(jià)值，市場(chǎng)定價(jià)機制不完善，缺乏科學(xué)有效的采購驗收機制等，都是造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的主要原因。
筆者通過(guò)十多年與全國各地近600多家線(xiàn)纜生產(chǎn)企業(yè)交流及實(shí)地考察，發(fā)現線(xiàn)纜生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間應用信息化手段實(shí)現管理的僅只有幾家，如安徽華菱電纜集團、安徽華宇電纜集團、金杯電工衡陽(yáng)電纜有限公司等，而包括年產(chǎn)值在50億以上的很多線(xiàn)纜生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理卻是手工方式。在我國特別是中小制造企業(yè)生產(chǎn)管理信息化程度特別低，還處理工業(yè)2.0時(shí)代，是西方工業(yè)50年前的管理水平。

在陜西奧凱“問(wèn)題電纜”討論會(huì )上，大多數人都將產(chǎn)生該問(wèn)題的根源歸罪為“最低價(jià)中標”?！白畹蛢r(jià)中標”真的是問(wèn)題的根源嗎？不是！造成線(xiàn)纜生產(chǎn)企業(yè)粗放式管理、生產(chǎn)管理信息化程度不高、產(chǎn)品質(zhì)量不高的原因是企業(yè)老板文化程度不高？信息化建設費用高？國家不重視？企業(yè)管理不需要嗎？也不是！筆者認為，根源是政策、技術(shù)、標準層面出了問(wèn)題！

三、因“最低價(jià)中標”造成企業(yè)生產(chǎn)不達標線(xiàn)纜產(chǎn)品是偽命題

企業(yè)生存困難、產(chǎn)品質(zhì)量不達標的原因是因招標法的“最低價(jià)中標”造成的。筆者認為這是一個(gè)偽命題！

注：以下觀(guān)點(diǎn)及分析只是針對工業(yè)用的線(xiàn)纜產(chǎn)品采購活動(dòng)。

《中華人民共和國招標投標法》第四十一條中標人的投標應當符合下列條件之一：

（一）能夠最大限度地滿(mǎn)足招標文件中規定的各項綜合評價(jià)標準；

（二）能夠滿(mǎn)足招標文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價(jià)格最低；但是投標價(jià)格低于成本的除外。

以上條款明確規定了三點(diǎn)：滿(mǎn)足招標文件中規定的各項綜合評價(jià)標準或實(shí)質(zhì)性要求、經(jīng)評審的投標價(jià)格最低、投標價(jià)格低于成本的除外。

法律規定最低價(jià)中標是有前置要求的，采購的產(chǎn)品標準是明確的，且投標價(jià)不能低于成本，如果這兩點(diǎn)做實(shí)了，產(chǎn)品質(zhì)量就能得以保證，不會(huì )出現產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題，怎能將責任算到“最低價(jià)中標”的頭上來(lái)？
從奧凱問(wèn)題電纜事件來(lái)分析，存在以下幾點(diǎn)疑問(wèn)：

1、 招標文件中有沒(méi)有核算出產(chǎn)品成本價(jià)？

2、 奧凱公司中標的價(jià)格是不是最接近成本價(jià)，且是高于成本價(jià)的？

3、 產(chǎn)品到貨驗收時(shí)，由誰(shuí)負責根據招標文件中確定的評價(jià)標準逐項驗收的？

4、 招標文件中確定的評價(jià)標準與國家發(fā)布的線(xiàn)纜產(chǎn)品標準是否一致？

5、 奧凱公司是否按國家頒布的產(chǎn)品技術(shù)標準生產(chǎn)？企業(yè)有沒(méi)有日常生產(chǎn)及檢驗數據記錄及跟蹤分析？

試問(wèn)，如果西安地鐵建設單位在收貨時(shí)，嚴格按招標文件中確定的評價(jià)及產(chǎn)品設計標準逐項驗收，奧凱公司還敢報出低于成本的投標價(jià)？生產(chǎn)的產(chǎn)品還敢偷工減料？

筆者從相關(guān)報道中了解到，奧凱公司負責人承認本次提供給西安地鐵建設價(jià)值4000萬(wàn)的產(chǎn)品中，就有高達3000萬(wàn)的線(xiàn)纜產(chǎn)品是有問(wèn)題的，可以看出，到貨檢驗制度及相關(guān)監管缺失是造成奧凱問(wèn)題電纜事件的直接原因，與最低價(jià)中標毫無(wú)關(guān)聯(lián)。

四、創(chuàng )新管理，健全驗收機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

線(xiàn)纜產(chǎn)品是社會(huì )發(fā)展的神經(jīng)和血管，主要材料是銅或鋁，由于產(chǎn)品用途及安裝方式的特殊性，一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，可能會(huì )出現火災等嚴重事故，且放置在地下或建筑物中，修復難度大，如重新更換，會(huì )造成資源嚴重浪費。

陜西奧凱“問(wèn)題電纜”引發(fā)了社會(huì )對線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)的信任危機，很多人都在關(guān)注國家質(zhì)檢總局這次在全國的檢查情況，觀(guān)察對線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響。不少人產(chǎn)生疑問(wèn)，大檢查后，有沒(méi)有什么長(cháng)效機制，可以長(cháng)期確保并提高線(xiàn)纜產(chǎn)品質(zhì)量？

為了落實(shí)《中國制造2025》，提高線(xiàn)纜產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)世界制造的強國夢(mèng)，必須從政策、技術(shù)、標準層面著(zhù)手，在強化生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監管的同時(shí)，建立采購驗收機制，倒逼企業(yè)從源頭做起，重視產(chǎn)品工藝標準、開(kāi)展精益生產(chǎn)管理、建立質(zhì)量跟蹤體系，才能生產(chǎn)出放心產(chǎn)品。
政府相關(guān)部門(mén)需要創(chuàng )新管理思路，按行業(yè)分類(lèi)實(shí)行有區別的管理，引導各相關(guān)方自我監督，促進(jìn)我國線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。根據筆者多年行業(yè)的經(jīng)驗，有以下四點(diǎn)建議：

1、 制定招標標的和成本價(jià)，明確產(chǎn)品工藝要求。

在我國，線(xiàn)纜產(chǎn)品的工藝標準通常由有上海電纜研所制定，經(jīng)國家審批后發(fā)布，通過(guò)每個(gè)產(chǎn)品工藝標準就可以核算出產(chǎn)品成本；因此，在發(fā)布招標文件時(shí)，必須制定標的和成本價(jià)，明確工藝要求。
安徽金纜信息技術(shù)有限公司，結合國家發(fā)布的產(chǎn)品工藝標準，研發(fā)的APS軟件可以快速計算出線(xiàn)纜產(chǎn)品的定額及工藝，隨時(shí)根據銅價(jià)及材料價(jià)格，自動(dòng)計算出線(xiàn)纜產(chǎn)品的價(jià)格，自動(dòng)出具生產(chǎn)工藝清單，既可以作為招標的標底價(jià)，又同時(shí)為產(chǎn)品驗收提供很好的工藝標準數據。

2、 明確責任主體，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度。

依據產(chǎn)品質(zhì)量法、生產(chǎn)許可證制度以及相關(guān)認證，明確生產(chǎn)企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量主體責任人。生產(chǎn)企業(yè)和企業(yè)法人對產(chǎn)品質(zhì)量終生負責。

主管部門(mén)根據法律法規做好平時(shí)的抽查、檢查工作，監督企業(yè)做好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

采購單位根據招標評標標準或采購合同條款，針對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，完成產(chǎn)品驗收手續。

如果采購單位沒(méi)有檢驗能力，可以委托相關(guān)專(zhuān)業(yè)檢驗機構或監理機構負責檢驗與工程施工監督。

明確專(zhuān)業(yè)檢驗機構或監理機構的職責：由于線(xiàn)纜產(chǎn)品的特殊性，大部分屬于工業(yè)用品，使用后很難重新取出修復，并且產(chǎn)品質(zhì)量事故容易引起惡性事件，給國家財產(chǎn)造成很大損失，所以必須進(jìn)行嚴格的檢驗，可以在招標時(shí)明確檢驗或監理費用，法規上明確該部門(mén)的職責，實(shí)現市場(chǎng)化運作，依據相關(guān)標準和驗收要求對產(chǎn)品驗收把關(guān)。

3、 利用信息化手段，加強生產(chǎn)企業(yè)工藝及生產(chǎn)過(guò)程管控力度。

上海電線(xiàn)電纜研所所長(cháng)魏東在行業(yè)大會(huì )上說(shuō)：“產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢測出來(lái)的”，線(xiàn)纜產(chǎn)品很多都是個(gè)性化定制產(chǎn)品，每根產(chǎn)品的工藝要求都可能有所不同。工人每天生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，需要及時(shí)正確了解相關(guān)工藝參數，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。但是現在大都數企業(yè)生產(chǎn)工藝信息都是依靠手工書(shū)寫(xiě)傳遞，很難讓工人及時(shí)了解生產(chǎn)工藝要求，檢驗人員也少，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量很難得到保證。

安徽金纜信息技術(shù)有限公司專(zhuān)門(mén)針對線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理方面研發(fā)的APS管理應用平臺，實(shí)現了對線(xiàn)纜生產(chǎn)過(guò)程全方位管理。通過(guò)金纜APS軟件，實(shí)現每根線(xiàn)纜產(chǎn)品身份證標識管理，系統會(huì )自動(dòng)生成產(chǎn)品編號，提供、記錄、跟蹤每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)工序的工藝參數、檢驗記錄、使用材料批次及定額與消耗對比、生產(chǎn)加工機臺、生產(chǎn)時(shí)間等信息。根據需要可以隨時(shí)調出該產(chǎn)品所有生產(chǎn)過(guò)程信息，讓線(xiàn)纜產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程全透明，不僅有利于保障產(chǎn)品質(zhì)量，也有利用質(zhì)檢部門(mén)、認證機構以及政府有關(guān)部門(mén)的檢查與監管。

4、 建立采購到貨驗收機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

在市場(chǎng)經(jīng)濟下，特別是線(xiàn)纜產(chǎn)品過(guò)剩的情況下，采購單位屬于強勢方，產(chǎn)品驗收的強制力度對產(chǎn)品質(zhì)量提升起到?jīng)Q定性的作用。把關(guān)不嚴，生產(chǎn)企業(yè)就有空可鉆。因此無(wú)論中標價(jià)多少，只要嚴格按招標文件的要求組織驗收產(chǎn)品，發(fā)現問(wèn)題依據招標文件和產(chǎn)品質(zhì)量法進(jìn)行處理，就能從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量不達標的亂象，從制度和機制上確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

招投標活動(dòng)是市場(chǎng)行為，業(yè)務(wù)量多，國家質(zhì)檢局等相關(guān)部門(mén)不可能對每根線(xiàn)纜產(chǎn)品都去抽檢，所以只能對招投標活動(dòng)從法律與制度方面加強監管，特別是加強采購方的監管，不僅可以大幅度減少檢查的工作強度，還能引導企業(yè)健康發(fā)展。
采購驗收機制應有以下三部分組成：

1、 采購單位自行檢驗

對于采購單位有檢驗能力的，按規定程序驗收產(chǎn)品，驗收后由采購單位承擔產(chǎn)品質(zhì)量后果的主要責任。

2、 委托專(zhuān)業(yè)機構檢驗

對于采購單位沒(méi)有能力檢驗的，可委托國家線(xiàn)纜檢測中心、各地產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構等檢驗，由檢驗機構對驗收的產(chǎn)品質(zhì)量負責。委托檢驗的方式是提供上門(mén)驗收或送檢等服務(wù)，由檢驗機構確定。

3、 引入工程監理機制，實(shí)現到貨驗收及工程施工監督。

國家重大工程項目都有監理，落實(shí)監理責任，由監理機構或專(zhuān)業(yè)檢測機構對驗收的產(chǎn)品質(zhì)量負責，監督產(chǎn)品施工過(guò)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而減輕采購單位的主體責任。

五、齊抓共管，營(yíng)造良好環(huán)境，實(shí)現多贏(yíng)局面

陜西奧凱“問(wèn)題電纜”警示我們，只有各方齊抓共管，營(yíng)造良好的產(chǎn)品質(zhì)量安全環(huán)境，規范采購方采購評價(jià)要求，嚴把驗收質(zhì)量關(guān)，引導企業(yè)正確對待產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量主體責任意識，再結合國家相關(guān)部門(mén)的過(guò)程監督，企業(yè)就一定會(huì )主動(dòng)要求加強管理，把提高產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，從而得到實(shí)現多贏(yíng)的局面。

1、 減少政府部門(mén)工作量，適應減政放權管理思路。

產(chǎn)品一出問(wèn)題，質(zhì)檢部門(mén)就全國檢查，工作量大，成本高，也不一定能真正改變現狀。只有從法律和制度入手，實(shí)現市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的運作模式，做好裁判角色，引導供需雙方正確開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)，才能從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題，同是符合國務(wù)院減政放權的管理思路。

2、 符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律，真正實(shí)現企業(yè)是質(zhì)量主體責任人。

加強監管，重點(diǎn)放在采購方驗收環(huán)節，提高招投標雙方質(zhì)量責任及意識，符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律，產(chǎn)品質(zhì)量一定可以快速提高。

3、 企業(yè)有利潤保障，就會(huì )通過(guò)加強管理和研發(fā)來(lái)降本增效。

從制度、監管上確保采購方不接受低于成本價(jià)的價(jià)格，保障企業(yè)有合理的利潤。隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，招標的成本、工藝也在不斷變化，在招標評價(jià)標準中正確體現，將可以引導線(xiàn)纜生產(chǎn)企業(yè)努力通過(guò)加強管理和加大研發(fā)去正確降低產(chǎn)品成本。

4、 企業(yè)要提高企業(yè)管理水平，就會(huì )選擇提升IT水平，將會(huì )為智能制造及大數據提供應用基礎。

采購方對質(zhì)量要求提高，產(chǎn)品驗收嚴格，通過(guò)最低價(jià)中標方式，得到的效果是：線(xiàn)纜生產(chǎn)企業(yè)只能通過(guò)重視管理、改進(jìn)工藝、加大研發(fā)、通過(guò)精益化生產(chǎn)來(lái)求生存謀發(fā)展。

只有廣大中小制造企業(yè)真正參與生產(chǎn)管理信息化建設，從精細管理做起，智能制造及大數據才會(huì )會(huì )快速發(fā)展，《中國制造2025》才能快速實(shí)現。

5、 對生產(chǎn)企業(yè)的原材料要求也會(huì )提高，引導上游產(chǎn)業(yè)提高材料質(zhì)量。

線(xiàn)纜生產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求提高，也會(huì )對原材料的供應提出高的質(zhì)量要求，進(jìn)一步又從源頭保障了產(chǎn)品質(zhì)量。這又將對原材料供應商產(chǎn)生很大影響。

6、 線(xiàn)纜企業(yè)都生產(chǎn)放心產(chǎn)品，于國于民都是有利的

在法律不斷完善的今天，只要利潤有保障，獲得線(xiàn)纜生產(chǎn)許可證的企業(yè)都不愿冒險生產(chǎn)不達標的產(chǎn)品。

對利益疏導，形成產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)，主動(dòng)杜絕不達標產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用，于國于民都有利。

良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，一定會(huì )產(chǎn)生行業(yè)重組與兼并等，進(jìn)一步提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)在世界的影響力。

六、主動(dòng)服務(wù)線(xiàn)纜企業(yè)，做中國線(xiàn)纜行業(yè)智能制造管理平臺創(chuàng )造者

安徽金纜信息技術(shù)有限公司是專(zhuān)業(yè)從事線(xiàn)纜行業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設系統的研發(fā)，高新技術(shù)企業(yè)，雙軟認證企業(yè)，安徽省2017年科技小巨人培育企業(yè)。

公司立志做中國線(xiàn)纜行業(yè)智能制造管理平臺創(chuàng )造者，以線(xiàn)纜生產(chǎn)企業(yè)內控管理及智能制造為研發(fā)方向，產(chǎn)品主要功能為：生產(chǎn)過(guò)程管理、產(chǎn)品工藝及定額計算，生產(chǎn)排程、作業(yè)成本核算、質(zhì)檢管理、設備管理等，研發(fā)時(shí)間近9年時(shí)間。筆者對線(xiàn)纜行業(yè)管理研究有13年，期間本人在一個(gè)線(xiàn)纜企業(yè)連續呆了5年。

我們理解的智能制造核心是：軟件+傳感器。軟件核心是MES，而MES系統的核心就是BOM。線(xiàn)纜行業(yè)是離散型與流程型復合的管理模式，其產(chǎn)品生產(chǎn)流程不長(cháng)，但產(chǎn)品種類(lèi)多，造成生產(chǎn)過(guò)程復雜。目前國內通用的ERP軟件如：金蝶、用友，國外的ERP軟件：SAP等都解決不了該行業(yè)生產(chǎn)管理的特殊需求。

歷經(jīng)6年，我公司依據國家發(fā)布的電線(xiàn)電纜產(chǎn)品標準，研發(fā)出特有的BOM結構，解決了線(xiàn)纜產(chǎn)品BOM批量自動(dòng)需求，幫助企業(yè)固化工藝與定額，解決生產(chǎn)精化管理難題，讓線(xiàn)纜企業(yè)真正擁有一套本行業(yè)專(zhuān)有的MES系統，為成功應用智能制造奠定基礎。

上海電纜研究所專(zhuān)家對我公司研發(fā)的產(chǎn)品是這樣評價(jià)的：金纜做了線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)多年想做而未做成的事。為了更快更好地服務(wù)于行業(yè)，雙方于2016年9月24日在上海簽署戰略合作協(xié)議，將在產(chǎn)品工藝標準化，產(chǎn)品報價(jià)規范化、生產(chǎn)過(guò)程管控流程化方面共同開(kāi)展深入合作。

為加快我國線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)轉型升級，提升智能制造、企業(yè)管理及信息化水平，提高產(chǎn)品安全質(zhì)量，提高市場(chǎng)競爭力，研究解決電線(xiàn)電纜企業(yè)在生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、工藝、降本提質(zhì)增效等方面存在的突出問(wèn)題，交流學(xué)習借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，提升線(xiàn)纜企業(yè)信息化管理水平，建立一套產(chǎn)品質(zhì)量持續管控與跟蹤的長(cháng)效機制，引導與幫助線(xiàn)纜生產(chǎn)企業(yè)提升管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，安徽金纜信息技術(shù)有限公司會(huì )同江蘇省高郵市人民政府、上海電纜研究所有限公司、中國機電財務(wù)價(jià)格協(xié)會(huì )、合肥神馬科技集團有限公司、全國16家線(xiàn)纜行業(yè)協(xié)會(huì )、商會(huì )和線(xiàn)纜企業(yè)，經(jīng)反復研究，一致認為非常有必要在高郵市召開(kāi)中國線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)精益管理與智能制造高峰論壇，為線(xiàn)纜企業(yè)的發(fā)展問(wèn)診把脈，提供經(jīng)驗和方向。

會(huì )議的主要內容是：管理+IT，本著(zhù)“研究管理、研究技術(shù)、研究質(zhì)量的宗旨，讓廣大中小型電線(xiàn)電纜企業(yè)學(xué)習與了解逐步實(shí)現智能制造過(guò)程，總結出更好、更方便、更實(shí)用的管理經(jīng)驗，提升精益生產(chǎn)，質(zhì)量安全、設備信息化與智能化水平，把陜西奧凱“問(wèn)題電纜”事件作為電線(xiàn)電纜企業(yè)一次“警鐘“和轉折，切實(shí)把產(chǎn)品質(zhì)量作為重中之重來(lái)抓。

綜上所述，只有認識到引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題的原因所在，找準癥結，對癥下藥，創(chuàng )新管理，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )及專(zhuān)業(yè)檢驗機構的職能，健全驗收機制，從根本上筑牢產(chǎn)品質(zhì)量安全的堤壩。（來(lái)源：中國電線(xiàn)電纜網(wǎng)）